（一）人性化管理稳定人心。上半年分厂的人员流失率已直接影响了车间的工作氛围。下半年，分厂除了努力保障员工的收入外，更应调整工作思路，了解员工的思想动态，善待每位员工，做事处事公平、公正，留人就要留心。

（二）合理利用设备，达到资源利用最大化。下半年，分厂要改变被动的生产局面下，培养充足的操作人员队伍。

（三）改变文具品种多而杂的局面。8-9月份的折页、锁线产品已有很多的订单，分厂将根据设备的产能，产品交期落实计划，调剂分厂内部可调机的一切生产资源，做好生产前的工艺工作，保障生产顺利开展。

（四）严格控制生产数据。根据分批、分段的工作思路，防范因数据管理不到位而出现严重短缺现象，做到精细管理，促效益，保质量。

（五）保障安全生产工作。在日常工作中，督促安全员及车间做好员工的安全教育工作，重视新员工的岗前操作教育，规范操作流程 ，创造安全生产环境。

    最后，我希望带领纸制品三厂这支团队，克服眼前的困难，认真执行公司的管理要求，变苦干为巧干，积极主动做好各项管理工作，在接下去的半年中，努力完成年初制定的工作目标。